的焦点仅放在客房上面。某收益管理专业人士，举例所说：系列旅团队人的酒店的稳定源，但这部分人不会再消费酒店的其他配套施。这也将影响酒店的整体收益所以，现在收益管理已经始支持房以的其他酒店业务，例如饮、会场地以及水疗服务等收益与利润传统的收益理“东北碗装麻辣烫配方”长86%,酒店客房收入2013年同期长55%;而锦江饭店在项目阶即2013,酒店每间卖房收益指数在竞争群增长24%,酒店客房收入2012年长4%，在2014,酒店每间卖房收益指数在自己的竞争群中增长2%,酒店客房收入2013年同期长106%。同时，酒店的理团队也转了理

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，低成渠道的房间产量同时结合相关数制定提升网络评分行动计划,助酒店提高网络排名以及非协散市场的收入。最后，酒店建立了完整的日常收益管理沟及每周收益管理会机制。每日酒店需要分析业绩及竞争酒店业绩，细分市场表现和来价格，针未60天的细分市场统新增数量并

4年中国酒店未来新增供给报(引用数据报表)收益管理作为国酒店业已经广为使用的利刃，在国际品牌进入中国市场之初已经广泛运用了十余年然而国内的酒店，即使是高酒店，这武器的运用还较为陌生。在大部分的酒店业同仁看来，收益管理主是指数分析和涨价，而没有把其提高到酒店

指出：酒店是食品的提供，而户食品的拥有，酒店能提醒号或鼓励节，却不是主动方不久前，一则来瑞士的新闻中报道：莫诺普尔酒店不满中国游客浪费物，在餐厅展示饥饿儿的图片。这则国人有些汗颜的新闻也揭示了国内餐厅费的质问题中国饮除了果腹，还文化的承载体。

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